Prekonfigurowane systemy ERP są gwarancją oszczędności czasu przeznaczonego na wdrożenie nawet do tego stopnia, że możliwe jest pominięcie w całości niektórych procesów wdrożeniowych. Do takich procesów należy np. analiza przedwdrożeniowa, która jest konieczna przy wdrożeniach standardowych zintegrowanych systemów ERP do ustalenia wstępnych parametrów oprogramowania. Wiadomo, że każda godzina pracy specjalistów wdrożeniowych kosztuje. Pominięcie części procesów daje zatem firmie spore oszczędności, a sam prekonfigurowany system do zarządzania ERP można nabyć już za 300 tys. zł.
Powstaje zatem pytanie jakie czynniki brać pod uwagę przy wyborze takiego systemu ERP oraz dostawcy tego systemu? Warto przede wszystkim zwrócić uwagę na funkcjonalność samego systemu. Mimo, iż pewne parametry są ustalone „na sztywno” jego funkjconalność nie powinna znacznie odbiegać od standardowego oprogramowania ERP dla firm. Drugim czynnikiem branym pod uwagę powinna być możliwość rozbudowy systemu. Te dwie kwestie są najbardziej kluczowe, aby zapewnić dobre zarządzanie firmą z możliwością elastycznego dopasowania zintegrowanego systemu do potrzeb przedsiębiorstwa.